?社區(qū)物業(yè)管理是運用現代管理理念及手段，對社區(qū)內居民、房屋建筑及其配套設施設備、綠化、交通、治安、環(huán)境等進行維護、修繕、整治及服務的過程，旨在為居民創(chuàng)造優(yōu)美、方便、舒適、安全的居住環(huán)境。以下詳細介紹一下：
街道居委會主導模式：以區(qū)、街道辦事處及居委會為主成立物業(yè)管理公司，在推進物社區(qū)物業(yè)管理業(yè)管理與基層治理良性協(xié)調發(fā)展中扮演重要角色。例如，在部分小區(qū)長期未成立業(yè)主委員會，前期物業(yè)服務公司退場后，社區(qū)居民委員會可在街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的指導和監(jiān)督下，代行業(yè)主委員會職責，同時協(xié)助做好物業(yè)管理工作，積極推動小區(qū)業(yè)主委員會成立。
房管所轉制模式：由傳統(tǒng)房管所轉制成立的物業(yè)管理公司，能充分發(fā)揮房管所的房管經驗和技術的特長，對房屋進行科學管理，保持房屋較高的完好率，有利于保護社區(qū)的整體風貌。
開發(fā)商下屬模式：由房地產開發(fā)公司下屬組建的物業(yè)管理公司，在小區(qū)前期物業(yè)管理中具有一定優(yōu)勢，能更好地與開發(fā)商溝通協(xié)調，解決房屋質量問題等。
單位自管模式：單位直管公房的管理模式，產權單位一般比較重視房屋維修保養(yǎng)，配有專職的分管領導，管理對象主要是本單位職工和本單位房產，單位管理經費較為充裕。
現代企業(yè)模式：完全按照現代企業(yè)制度建立的物業(yè)管理公司模式，自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展，通過簽訂合同或協(xié)議，按照業(yè)主的要求與意愿實施管理，管理與服務實行保本微利的有償性收費，在管理運作上更加市場化、專業(yè)化、社會化和規(guī)范化。
“三合一”社區(qū)模式：由街道居委會、社區(qū)服務站及物業(yè)管理公司聯(lián)合組建的“三合一”管理模式，能整合各方資源，形成管理合力，提高社區(qū)物業(yè)管理水平。
